摘要
在当前经济形势日益复杂的背景下,企业面临降本增效的迫切压力。传统财务管理模式在项目运作中存在职能滞后、信息孤岛以及预算刚性等问题,难以适应精细化管理需求。随着业财融合理念的不断深化,企业逐步构建业务与财务一体化的项目管理模式,为成本优化提供了新的路径支撑。基于此,分析业财融合项目的内涵与特征,梳理当前成本优化中存在的主要挑战,重点从协同机制、成本核算模型、数据系统集成与预算体系重构四个方面,提出具有操作性的成本优化路径建议,旨在为企业提升成本控制能力与价值创造能力提供理论依据与实践参考。
出处
《首席财务官》
2025年第13期139-141,共3页
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