摘要
建筑行业市场化改革深化,国有建筑企业员工队伍结构多元化,不同员工在价值观念等方面差异明显。传统绩效管理模式在考核指标、评价标准及激励机制上难适应此趋势,影响员工积极性与组织效能。本研究通过文献分析、问卷调查和案例比较,剖析了建筑国企多元化员工队伍在知识结构等方面的群体差异。基于相关理论,构建了含差异化考核指标体系等三维绩效管理模型。该模式可提升员工组织认同感与工作投入度。为保障模式落地,建议从制度、文化、技术三维度建立保障机制,尤其强调数字化绩效管理平台的支撑作用,为建筑国企人力资源管理提供参考。
