摘要
在煤炭行业智能化掘进、智能矿井建设等技术深入应用的背景下,国有煤炭企业正通过生产系统的数字化改造重塑核心竞争力。然而,作为生产要素重要载体的房屋资产(如智能综采厂房、自动化仓储用房等),其管理模式仍依赖信息台账与经验决策,导致资产与生产需求错配、维护响应滞后等问题,制约了智能化生产效能释放。房屋资产在煤炭企业固定资产中的占比普遍超过20%,其中大多数需要与专业生产设施配套使用。以晋能控股集团为例,其在全国多个省份拥有煤矿及相关附属设施,其中房屋资产总量大、价值高。从地域分布来看,这些房屋资产广泛分布于煤炭产区及周边城镇,部分偏远矿区的房屋资产,因交通不便导致日常管理成本高,使用效益低。如何提升数量庞大、价值显著的房屋资产(如工业厂房、办公场所、职工宿舍、附属设施等)的数智化管理水平,已成为企业提质增效的重要突破口。
出处
《国有资产管理》
2025年第8期43-48,共6页
State Assets Management
