摘要
企业实现可持续发展,最关键的是降低成本与提高效率,这从财务管理角度而言非常关键。当下不少企业借助预算控制、供应链优化等举措收获了一定成果,然而仍面临诸多挑战,如陈旧的成本计算方式、松散的供应链合作、复杂的业务流程、低效的资金使用、不一致的战略目标、缺乏有效的监控反馈机制以及薄弱的外界应变能力等。针对这些问题,企业可从四个方面着手:其一,细化成本管理;其二,加强供应链合作以削减成本;其三,简化业务流程提升效率;其四,创新管理机制,比如构建动态监控系统,借助大数据分析和人工智能技术辅助决策已成为关键发展趋势。为保障这些策略有效施行,需制定相应的执行保障措施以及风险防控计划。
