摘要
大川实业股份有限公司由全面抗战时期内迁重庆的大中工业社公司改组而成,常设针钉、机器和石棉三个制造厂。为适应战时后方特殊的社会经济环境,大川公司拟定向西南发展的计划。首先,公司吸收本地企业的投资,解决企业在重建过程中的资金需求,谋求资金来源的在地化。其次,以战时后方需求为导向,利用当地丰富矿产资源新设石棉厂,寻求主营业务和原料来源在地化。再次,以本地企业为主要销售对象,通过多样化的推销方式建立直销网络,实现销售市场在地化。大川实业公司在企业资金来源、主营业务与原料采购以及销售方式多方面的转变,不仅体现出内迁企业在经营过程中适应后方社会经济环境的在地化经营策略与具体措施,同时展现了民营企业以市场为导向,生产经营灵活化的特点。
出处
《中国社会经济史研究》
北大核心
2025年第2期119-131,共13页
Journal of Chinese Social and Economic History
基金
重庆哲学社会科学基金2019年度抗战工程一般项目“抗战时期的招商局史研究”(批准号:2019YBKZ01)
江苏省社科基金2023年度重大委托项目“近代民族工商业、实业家群体与长江文化关系研究”(批准号:23ZDW004)
国家社科基金一般项目“川渝地区红色革命遗址分类保护与综合利用研究”(批准号:19BDJ075)阶段性成果。
