摘要
本文阐述了精细化管理的理论基础及其在矿山工程项目中的适用性,并通过国内外精细化管理应用案例进行对比,提出了相应的经验与启示。再次,从项目立项设计、施工准备、材料设备及人力资源管理和变更管理等关键环节入手,提出了具体的成本控制要点与策略。最后,建立完善的预算编制、动态成本监控、信息化管理手段及成本预警机制,形成了一套系统的成本控制策略,以期为矿山工程项目管理提供有力的理论支持和实践指导。
出处
《石化技术》
2025年第8期433-434,335,共3页
Petrochemical Industry Technology
