摘要
近年来,重庆石油分公司借助“BI”“RPA机器人”等信息化工具,搭建经营决策辅助平台,推动企业财务数字化转型。通过整合优化组织架构、促进数据标准化治理、构建成本计算模型、优化业务流程与预算体系等,完成“油气氢电服”全业态整合,打破业财数据壁垒,将海量经营数据和经营成效实时呈现与共享,实现了从企业利润总额到业态利润、经营线条利润、经营网点利润的精准细分,推动了营业网点从销售中心向利润中心转变,为企业各层级实现科学经营决策和高质量发展提供了高效的数据支撑。
出处
《创新世界周刊》
2025年第4期86-91,共6页
Innovation World Weekly
