摘要
在新型电力系统建设背景下,论文针对电网企业物资计划审查专家管理中存在的专业结构设置不合理、培训体系不完善等突出问题,研究了专家考核评价机制与管理策略。通过构建以个人素质、专业素质与工作指标为核心的三维量化评价体系,覆盖年龄、学历、职称、从业年限及职业道德等关键指标,形成“能力+态度”的专家考核评价体系。配套设计目标导向、多维评价、流程规范、奖惩结合的闭环管理机制,进一步提出动态优化策略,包括专家库优胜劣汰机制、平台安全防护体系及持续迭代的考核标准,以强化审查过程的透明性与规范性。研究成果通过标准化评价与动态优化,能够提升物资计划审查的科学性、公正性与效率,为电网企业构建适配高频次、多场景需求的专家管理模式提供理论与实践支撑。
出处
《中小企业管理与科技》
2025年第7期62-66,共5页
Management & Technology of SME
