摘要
随着工程项目规模与复杂度的提升,传统现金流管理模式难以应对市场波动、资金流转等风险。通过搭建数字化平台,构建覆盖预算、合同及执行全流程的现金流管控体系,整合历史数据与实时动态信息,可实现预算成本的精准预测与动态调整、合同条款的智能比对与风险预警,建立基于多台账联动的收付款管理机制。研究表明,信息化管控显著提高了预算准确性、数据共享效率和风险预控能力,强化了跨专业协同,通过模型复用推动同类项目经验快速转化,为工程企业可持续发展提供重要支撑。随着智能化与区块链技术的深化应用,信息化现金流管控将实现更高水平的集成化与协同化,为行业竞争与项目管理效能提升注入新动能。
出处
《管理学家》
2025年第11期49-51,共3页
Master Management
