摘要
几十年来,大型航天研究院(以下简称“研究院”)一方面坚定履行强军首责,奋力完成多项国家重大工程任务,另一方面依托航天技术优势,大力发展航天技术应用及服务产业,积极服务国民经济建设,研究院经济规模、业务种类、企业数量、员工总数等较以往都大幅增加。站在新的历史起点,面对外部环境复杂变化和内部组织及业务深刻演变,进一步优化管控模式,提高管理效能,推进管理体系和管理能力现代化尤为重要。本文以大型航天研究院为对象,梳理了其管理现状及存在的主要问题,提出了优化调整建议,以期对研究院管控模式优化提供参考。
出处
《航天工业管理》
2025年第5期42-45,共4页
Aerospace Industry Management
