摘要
本文聚焦数字化转型背景下企业人力资源管理的变革需求,剖析数字化转型对人力资源管理在战略协同、职能升级等方面的深层影响,指出当前管理实践中存在的数据处理能力不足、人才管理策略滞后、培训体系与数字化需求脱节等问题。通过理论分析与阿里巴巴集团等典型案例,阐释人力资源部门从传统行政职能向“战略合作伙伴+数据驱动中心”的角色跃迁路径,及其在企业决策中通过人才数据分析、跨部门协同等发挥的关键作用。基于此,本文提出智能化招聘系统构建、数字化培训生态搭建、数据驱动型员工关系管理等具体策略,并结合实践验证其在提升管理效率、增强组织敏捷性方面的有效性。本文的研究结论为企业在数字化浪潮中重构人力资源管理体系、提升动态竞争力提供了理论支持与参考框架。
出处
《商展经济》
2025年第9期181-184,共4页
Trade Fair Economy
