摘要
工程车辆的高效管理在石油和天然气开发项目中扮演着至关重要的角色。本文以中海油服伊拉克分公司为研究对象,系统梳理工程车辆管理现状,剖析其存在的问题及挑战。结合精益管理理论和实践,提出了一套涵盖人员、设备、技术、管理体系的综合性管理方法,并针对性地实施。研究表明,这些措施不仅提高了车辆管理效能,还显著降低了作业风险,提升了整体安全性与经济效益。同时,构建了一套可复制、可推广的管理模式,为类似项目的工程车辆管理提供了借鉴。最后,论文还探讨了智能化管理的未来发展方向以及数据驱动技术对行业变革的可能性。
出处
《石油石化物资采购》
2025年第6期235-237,248,共4页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
