摘要
财务整合对确保企业收购成功及发挥协同效应至关重要。本文采用案例研究法,以物业企业X公司被某H股国企整体收购为例,探讨其财务整合过程。文章深入剖析了收购后物业企业在财务整合方面的意义、面临的主要问题(包括财务风险、管理权与股权分离、体制差异)以及相应对策略(如整合财务管理制度体系、整合现金流转内部控制、整合存量资产和负债)。结论认为,企业收购后的财务整合工作复杂且持续,需全面细致操作,以实现资源互补、提升财务效率和协同效应,确保企业稳健持续发展。国企收购民企有助于降低民企风险、提升国企实力,促进行业和国民经济发展。
