摘要
中国核工业集团有限公司财务共享中心坚持高起点、高质量,面向集团数智化转型和业财融合,通过搭建多中心一体化共享智能运营平台,共享中心的数智化赋能,共享的标准化、流程化和信息化处理,财务共享的数字化统筹以及数智化工具的引入实现了共享的数智化转型,财务共享中心通过其数智化赋能机制、业财融合机制、整合机制和风险控制机制,发挥其信息收集、分析、支持决策和价值创造功能,取得了良好的运行效果。
出处
《财务与会计》
北大核心
2025年第3期16-19,共4页
Finance and Accounting
