摘要
国有医院改革势如破竹。但是,怎样达到最好的效果?需要长时间多方面的努力。 也许,镇江市推行的风险经营责任制改革的实践经过,对医院内部的人事制度和分配制度进行了大胆创新,能引发我们的深层思考和理论探讨。 国有医院改革大潮如火如荼,各地都在积极的探索。人们都已经认识到了必要性,困难在于过程——究竟怎样完成我们的目标呢? 我国由计划经济转变为有中国特色的社会主义市场经济体制的特征,决定了国有医院改革如同国有企业改革一样,没有现成的模式可套用,只有在改革的实践中不断的总结经验,在“摸着石头过河”中摸索前进。 最近,镇江市正在推行的风险经营责任制改革是在当前众多国有医院改革探索模式中的一种模式,这种模式推出后引起了同行的关注。 本文就此改革实践作介绍,并在理论上作些初浅的探讨,供同行参考。
出处
《当代医学》
2002年第12期25-26,共2页
Contemporary Medicine
