摘要
我国电力需求随着经济发展而快速增长,输变电工程建设面临着任务繁重、施工时间紧迫、工程物资运输困难等多种不利因素,工程建设物资管理水平不够精细,工程建设管理的压力逐年增加。本文主要介绍北京送变电有限公司以一线生产建设为重点,开创施工项目部材料站云管理模式,结合手机端、PC端可随时掌握库存情况。实现领料溯源,健全存货预警系统,预防风险,并对存货的变化实施全过程的监测和管理。这对在新的形势下,如何创新输电工程施工项目的管理方式,提高其管理水平,起到了很好的参考作用,为建设具有核心竞争力的能源建设发展公司奠定坚实基础。
出处
《电气技术与经济》
2024年第6期234-236,240,共4页
Electrical Equipment and Economy
