摘要
随着市场经济的深入发展和国有企业改革的不断推进,预算管理在企业内控体系中的作用日益凸显,是国有企业优化资源配置、增强风险管控以及细化管理责任的管理工具。然而,当前预算管理实践存在内控制度与预算管理脱节、预算编制缺乏全员参与机制、绩效评价体系有待完善以及预算执行管控力度不足等诸多问题。针对这些问题,国有企业可通过采取加强内控制度与预算管理的衔接、提高预算编制过程全员参与度、完善绩效评价机制以及强化预算执行过程管控等有效政策予以修正完善,以期充分发挥预算管理的引领和控制作用,提升企业核心竞争力,助力国有资本质的有效提升和量的合理增长。
出处
《财会学习》
2024年第2期65-67,共3页
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