摘要
预算管理是指根据财务收支标准,对各部门的生产和经营活动进行监督控制。成本预算是一种重要的管理控制方法 ,它在资源的规划、绩效评价等方面发挥着举足轻重的作用。然而,在信息化的大背景下,各大公司的竞争日趋激烈,而长期处于“高负债、高成本”的建筑业,不仅存在着“低利润率”的老问题,还存在着信息化水平低下、经营管理手段落后等新问题,亟待进行优化解决。文章从预算目标、预算编制、预算事中控制以及预算考核机制分析了W公司的成本预算管理存在的问题。针对以上问题,文章提出了W公司应当从事前到事后,通过共同确定预算目标、科学提取工作量、事中实时控制进度、确定考核目标等全方位的优化过程,使公司的总体预算和项目预算精度不断提升,从而促进企业的财务预算管理工作提质增效。
出处
《中国集体经济》
2023年第31期69-72,共4页
China Collective Economy
