摘要
工程物资管理包括物资设备的采购、生产、包装、运输、清关及仓储等重要环节,为工程进度、质量、成本保驾护航。文章根据国际工程项目中物资管理存在的通用问题,应用供应链管理、JIT(Just In Time)、牛鞭效应等理论,以巴基斯坦国调三期项目为例,提出一种基于二维码系统的“效率-成本-可视化”物资管理方法,实现国内外设备物资的联动管理,有效保证信息共享,为国际工程物资管理提供新思路。
出处
《大众标准化》
2023年第20期144-146,共3页
Popular Standardization
