摘要
经济下行使全球经济体受到重创,中国构建出国内外相互促进的新发展格局,一些企业将发展模式由主动或被迫的战略渐进式发展转向战略突变式发展模式,通过引入颠覆性创新、企业结构变革等激进式战略措施回应市场。文章从战略定位、成本动因、价值链的成本管理等具体内容出发构建企业战略突变过程模型,并将三者作为战略突变的主要影响因素,解释其对企业战略的调节效应。文章在选取集团公司作为研究对象后,嵌入动态能力对企业战略突变产生的显著影响,并总结了战略定位、成本动因、价值链的成本管理自主调节效应,以期为集团公司实现战略突变提供发展路径。
出处
《商业观察》
2023年第19期89-92,共4页
BUSINESS OBSERVATION
基金
广西高等教育本科教学改革工程项目(重点项目)(2022JGZ189)
广西高校中青年教师科研基础能力提升项目(2020KY57023)
广西教育科学规划2021年度民办高等教育研究专项课题(2021ZJY700)。
