摘要
作为银行业最基本的销售和经营单位,营业网点是创造价值和实现利润的主要渠道,也是最主要的成本中心。农信系统应通过实施全面成本管理,结合“两级法人”、点多面广线长等特点综合施策、精准发力,有效压降网点运营成本;充分发挥“大系统,小法人”的体制优势,通过省联社与法人行社上下联动、分工协作,既整合、共享省级农信系统技术、人力和智力资源,又发挥法人行社的主动性、自主性,从流程重塑、科技赋能、优化布局、人员转型等几个方面着手,推动网点转型,细化网点层面成本管理,全面控制和节约网点运营要素、运营环节的成本,提升网点运营效能和人均产能,实现降本增效。
出处
《财务与会计》
北大核心
2022年第21期73-74,共2页
Finance and Accounting
