摘要
工程监理在工程项目管理中的地位至关重要。这一点在海外项目中体现得尤为突出。与国内监理不同的是,海外项目通常呈现“小业主大监理”的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题。以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究。为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考。
作者
陈俐光
冯晓阳
张辉
王炳霞
CHEN Liguang;FENG Xiaoyang;ZHANG Hui;WANG Bingxia
出处
《建设监理》
2021年第9期42-45,共4页
Project Management
基金
北京市未来城市设计高精尖创新中心项目(UDC2019021424)
“一带一路沿线国家工程项目差异化研究:玻利维亚”(J2021030)
北京市教育委员会科技计划项目(KM202110016006)分别提供资助。
