摘要
一、完善制度、标准体系中国交通建设集团有限公司(以下简称"中交集团")管理层提出,供应链管理提升是集团打造世界一流企业的必然选择,要把供应链打造成中交集团的核心竞争力之一,并将供应链创新与应用提升到了集团战略高度,将原来的集团物资采购中心升级为供应链管理部,并由集团副总裁兼任部长。按照"统一标准、分类管理、分级操作"的工作思路,中交集团近年来持续推动制度体系完善,建立了横向覆盖全部职能模块和管理事项,纵向贯通各级企业,界面清晰、衔接顺畅、流程明确的供应链管理制度体系。
出处
《招标采购管理》
2021年第6期18-18,共1页
Tendering & Purchasing Management
