摘要
集团型高速公路企业的战略方向通常是扩大投资、扩充控股公路里程,持续强化企业公路投资及公路管理能力,随着投资公路里程的不断增长和所管理的公司数量的不断增加,对各项目的管控能力、整体运营管理能力等提出了更高的要求,集团型企业通常通过树立管理最佳实践,形成标准化的管理流程,进而将管理复制,在各项目公司统一应用,最终达到运营管理的标准化、规范化,提升企业整体核心竞争力。本文通过研究高速公路运营管理标准化体系内容,结合信息化技术,提出信息化落地实现方案。
出处
《中国交通信息化》
2021年第5期37-40,共4页
China ITS Journal
