摘要
目的探讨6S精益化管理在急诊检验科日常管理工作中的应用效果。方法 2019年3月底该院急诊检验科运用6S精益化管理方法,通过循环式持续改进,不断改善急诊检验科的管理,比较实施该管理前后的效果。结果实施6S精益化管理3个月后,实验室工作环境得到巨大的改善;职工岗位职责知晓率从实施前的59.5%提升至98.6%,物品定点放置率从66.8%提升至100%,职工下班前5分钟清理习惯养成率从56.8%提升至86.5%;时间和耗材浪费现象得到有效控制,各类检验标本的实验室内周转时间均较前缩短。结论 6S精益化管理在急诊检验实验室中的应用,对理顺实验室整体秩序、培养检验人员良好的职业习惯、提高工作效率及保证职业安全具有极大的促进作用。
