摘要
从5亿资本发展到拥有2万亿的金融控股集团,极致的扩张型财务战略成就了安邦集团。但不顺应经济周期和企业生命周期快速调整和转换财务战略最终导致了安邦集团的困局和被接管。企业的财务战略与经济周期、企业生命周期、企业竞争战略应相匹配及适时转换。
出处
《质量与市场》
2020年第6期16-18,共3页
Quality & Market
基金
广东轻工职业技术学院项目《后金融危机时代公允价值计量研究》(广东省教育厅普通高校人文重点研究基地:广东轻工职业技术学院粤港澳大湾区产业发展研究中心)项目编号sk200902的阶段性成果。
