摘要
一、引言按照成为国际一流电工产业集团的企业愿景,平高集团已经部署了ERP(企业资源计划)、PLM(产品全生命周期管理)、财务管控和人资管控等信息系统,为各单位人资、财务、物资、生产、销售和设计等业务管理提供了有效的支撑,取得了显著成效。根据平高集团2019年“两会”精神,2019年扎实推进集团全方位高质量发展,全面提升集团管控能力,为有效落实会议精神,平高集团结合“大云物移”信息化新技术应用,按照领导及部门对各单位业务管控要求,从人资、财务、生产、物资和销售等业务方面梳理运营监控指标体系,建立企业运营指标监控系统,集成相关业务系统数据,构建数据模型,对业务数据进行抽取、整合和分析,实现对企业运营状况的可视化动态监控,为领导提供辅助决策支持,提升平高集团运营管理能力。
出处
《智能制造》
2020年第1期72-74,共3页
Intelligent Manufacturing
