摘要
领导控制首先,领导要针对审计项目的要求,根据审计人员的特长组成审计组,确定项目主审人。在这一关键控制点中,应体现主审的不确定性和审计工作的组织性,避免由一人长期担任项目主审所产生的风险。其次,领导指定专人负责审查报送的资料是否齐全。应报送的资料有:工程结算汇总表、工程施工图纸、现场签证、合同、结算书、竣工验交证书、工程量计算书等资料、经过财务处审批的“建设项目计划审批表”施工单位资质证、市场准人证、取费许可证等。
出处
《中国审计信息与方法》
2002年第12期20-20,共1页
Audit Information and Technique of China
