CEO为什么要关心设计这件事？

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摘要在过去，管理一家成功的企业意味着不断提高效率。CEO的职责就是不断优化供应链、生产系统和营销渠道，以最低成本产生最大的效益，确保企业像机器一样高效运作。这样的日子已经结束。虽然我对以前那些关于质量把控和核心能力的“美好时光”没有太多怀念，但不可否认的是，在20世纪做一名CE0是一份更好掌控的工作。

作者 Tim Brown

出处《商业周刊（中文版）》 2017年第22期16-16,共1页 Bloomberg Businessweek

关键词 CEO 设计关心营销渠道生产系统核心能力 20世纪供应链

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

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商业周刊（中文版）

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