摘要
区域化协作模式的创建与实施,重点克服岗位配置结构性缺陷与供给性不足的双重矛盾,打破多种形式劳动组织作业条件的差异性限制,按系统、分专业、选单元、划区域,开拓应用人力资源管理的理论和理念,以5种改善、3级优化、8项措施为抓手,在公司所有生产操作岗位或区域,全面推行"538"生产劳动组织模式创新实践活动。注重计划与组织衔接,协调与落实并举,坚持重点区域重点督导,重点岗位重点督促。突破了工艺流程、岗位作业及劳动组织形式等现有技术条件上的诸多瓶颈限制,冲破了传统人力资源管理根深蒂固的思维定式,创新消化2015年"离岗及特退"形成的岗位性缺员,取得了明显的经济效益和管理效益。
