摘要
全面预算作为一种科学的管理方法 ,将其应用到医院成本管理,通过预算编制、预算执行、预算考核等环节对成本进行事前、事中、事后控制,从而对成本进行有效的管理,最大程度地实现战略目标。该文从成立医院预算管理组织体系、医院全面预算的编制、医院全面预算的执行与控制、建立科学的预算绩效考核奖惩机制几个方面阐述将全面预算引入医院成本管理的应用。要求成立以院长为首的领导班子成员及相关职能科室负责人组成医院预算管理委员会,对医院预算政策、程序以及预算的编制进行全面管理,通过对预算的合理编制、确定控制标准、差异分析、采用平衡计分卡形式对医院预算管理绩效进行考核。
出处
《中国卫生产业》
2017年第24期112-113,共2页
China Health Industry
