摘要
2013年以来,结合中国航天科技集团公司"保障战略、回归基础、集成服务、创造价值"的指导方针,在财经集成服务体系框架内持续进行信息化专项提升及深度融合工作,提出了"三步走"的财经信息化实践路线,历时2年基本完成了财经闭环管控中心的建设与应用。通过开发6个系统,并将其整合为1个闭环管控中心,实现业务一体化、数据一体化,最终实现"业财联动、数据集中、智能管控、创造价值"的整体效果。
出处
《航天工业管理》
2017年第8期48-52,共5页
Aerospace Industry Management
