摘要
持续质量改进是新时期医院质量管理的重点。本文介绍了某医院探索将PDCA(计划、执行、检查、处理)循环理论运用于医院人力资源管理工作的实践,描述了"持续监测医院人员配置情况"、"持续监测考勤管理准确及有效管理方法"等持续质量改进项目的开展情况,并指出医院人力资源管理持续质量改进的关键点为全员参与、层层负责,把医院人力资源管理贯穿于各级领导管理工作和医疗活动的全过程中,提出通过持续质量改进,提高人力资源管理水平、加强高素质人才培养的建议。
出处
《中国卫生人才》
2017年第4期78-81,共4页
China Health Human Resources
基金
上海市医院协会医院管理研究基金(2015091)
