摘要
一、中小企业现金流管理现状1.资金管理意识薄弱。由于自身规模和管理水平的限制,中小企业财务管理的目标通常表现为在短期内追求销售额和利润的增长,缺乏对现金流管理重要性的认识。在这种观念影响下,企业的生产、采购与销售人员认为现金流管理只是财务部门的工作,各部门对现金流的管理缺乏合作与协调,影响现金流管理的整体规划。2.内部控制制度不完善。
出处
《现代企业》
2016年第10期68-69,共2页
Modern Enterprise
基金
湖南省哲学社会科学基金项目:基于现金流管理的中小企业流程再造研究(13YBB191)
