摘要
根据福清现场的实际情况及仓储物流管理的特点,现场打破固有的思想观念,突破仓储管理中按照到场设备所属专业进行划分管理的局限性,改变管理理念,突出对物项本身的管理,在核电行业中开创性地进行"以库房为单位"的管理革新。本文通过对原有管理模式的分析,对现场仓储管理提出规划建议,从人力资源、货位规划、业务流程等方面进行说明。通过近一年的运行,该仓库的管理水平得到了较大的提升,整体工作取得了良好的效果。
出处
《科技视界》
2016年第24期328-329,共2页
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