摘要
公司根据人力资源优化改革后具体情况,对各作业区生产组织提出高要求,要求各作业区改革后要倒逼求变,研究生产组织模式,抓好合同评审,确保生产有序开动及生产计划任务的完成。公司各作业区按照有利原则整合工序、调整人员结构,为生产比较平稳运行奠定了一定的基础。公司要求各作业区注重调动竞聘上岗人员的积极性,建立健全生产考核细则,做到奖罚有据;要求各作业区慎重对待每一份合同,持续抓好合同评审,确保技术协议规范,
出处
《特钢技术》
CAS
2015年第4期53-53,共1页
Special Steel Technology