如何实施整体团队敏捷方法

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摘要达到整体团队敏捷方法很难。这里讲述了一个教练如何采取不同寻常的方法来使她的团队成员相关讨论、寻求帮助，以及把所有问题看作是团队级别问题来处理。整体团队敏捷并不是一夜之间就形成的。你可以选择出6或8个软件专业人士，把他们聚集到一个房间，把他们称之为一个团队。但却要付出很多努力，也会出现很多错误，这之后才能掌握整体团队敏捷方法。

出处《网络运维与管理》 2015年第2期10-10,共1页 IT Operation and Maintenance

关键词敏捷方法专业人士软件

分类号 TP311.5 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]

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