摘要
据统计，我国中小企业平均寿命3—5年，主要原因是企业内部管理比较混乱，管理层内部控制意识薄弱，认为生产和销售是主要环节，其他都是不重要的，结果可能导致资金链的断裂、资金投资不合理、产品质量、售后服务出现问题、员工招聘、培训、聘用、解聘制度不完善等等，存在很多风险，最终导致企业破产。为了防范中小企业经营风险，合理保证企业合法经营、资金、资产安全、提高经济效率，应该重视内部环境的建设，制定适合企业发展需要有效的内控制度，建设一支强有力的人力资源队伍，把内控制度落实到位，并实施事前、事中、事后的日常监督和专项监督。中小企业要根据自身的特点制定合适内控制度，重在落实，不要把内控制度流于形式，作为摆设，内控是中小企业发展的基石，是企业健康、长久发展的保证。本文通过对现阶段我国中小企业内部控制存在的问题进行分析，普遍存在的问题有：管理者管理水平较低；组织机构不合理，权责分配不明确；缺少科学的管理制度，凭经验办事；审计部门缺乏独立性，权威性，监督力度不到位等。针对以上问题提出了完善中小企业内控管理的对策：提高管理者管理意识和水平，完善企业法人治理机构和组织机构，权责分配，制定适合企业自身的管理制度，增强执行力，加强各个环节全过程的审计监督工作。
出处
《中国经贸》
2014年第24期102-103,共2页
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