摘要
政府投资科研项目管理的有效性长期难以解决,主要原因是信息非对称性与创新水平的可控难度大。"里程碑计划"将治理的内涵应用于项目风险管理和进度管理,重点解决多项目管理与多组织合作问题,一些发达国家政府主管部门和科学基金机构在管理过程中,也往往都有明确的项目阶段划分和里程碑设置,作为科研项目管理和控制的决策点。我国政府投资科研项目管理采用"里程碑计划",可以设置出明晰的宏观管理框架和节点控制系统,通过检查和监控"节点",要求交付工作包集合输出中间产品,可以实现对科研项目全方位的柔性和循环管理。"里程碑计划"可作为政府投资科研项目管理的通用模式,但在实施过程中也要运用权变原理,审时度势,最大限度地提高政府科研投资效益。
出处
《东岳论丛》
CSSCI
北大核心
2014年第12期148-152,共5页
DongYue Tribune
基金
山东省自然科学基金项目"项目利益相关者协调机制研究"(ZR2010GL002)
山东省高等学校人文社会科学研究项目"我国高校科研项目管理创新研究"(J13WG20)
