摘要
沃尔玛由一个美国国内的地区零售商变为全球零售业巨头。目前沃尔玛有四种主导业态 ,在美国国内折扣商店扩张速度减缓 ,购物广场扩张速度加快 ;在国际上 ,在不同区域业态扩张的侧重点不同。沃尔玛在国际市场进入战略上主要以收购和合资为主。沃尔玛在国内空间扩张采取过三种战略 ,在美国国内的空间扩张可以分为几个阶段。在国际扩张上首先进入文化距离较近的国家 ,再进入文化差异较大的国家。在中国的扩张也表现出一定的规律性。其全球扩张总体是成功的 ,尽管存在个别的失败。最后是一些结论和建议。
出处
《商业经济与管理》
北大核心
2002年第7期27-31,共5页
Journal of Business Economics
