别了,中高层

导出

摘要 1997年以前,是韦尔奇的天下,他崇尚＂末位淘汰制＂：把团队内人员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪,70%的人给予培训和鼓励,让他们上升至最优秀的20%人当中,最差的10%员工走人,绝不把时间和精力耗在这10%的人身上,这三个层次始终都是保持动态,随时更换人员。但在乔布斯回归苹果后,他所说的两句话和做的一件事,影响了后来的思维、思潮和管理方法。

作者王雨豪

出处《中国服饰》 2014年第8期100-100,共1页 China Fashion

关键词末位淘汰制韦尔奇 THINK 员工管理布斯管理方法创新公司企业组织架构创业家核心需求

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1侯志奎.领导的哲理[J].企业家（内刊）,2011(6):85-85.
2李石养.买房前先学会看气场[J].钱经,2013(1):68-69.
3傅旭敏.知识管理对企业管理创新的推动作用[J].企业改革与管理,2014(5):23-23. 被引量：2
4苏华.简单创新[J].中国中小企业,2010(10):65-67.
5满足核心需求，培育创新文化[J].加气混凝土,2013(2):51-51.
6王雨豪.一家伟大公司其实只要55个人![J].市场瞭望,2015,0(8):36-38.
7黄乃博.把核心需求做到极致[J].东方企业家,2012(9):100-101.
8叶文.被老板骂,该怎么办?[J].中国眼镜科技杂志,2016,0(9):62-62.
9杜南·斯巴克斯.营销产品切勿资料堆砌[J].新华航空,2008,0(3):108-109.
10一样的小黑不一样的Think[J].数码精品世界,2013(2):104-109.

中国服饰

2014年第8期

浏览历史

内容加载中请稍等...

别了,中高层

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史