摘要
赣西供电局在1995年通过安全文明生产双达标后,在一段时间内,有部分职工在思想上产生了松懈情绪,安于现状,不思进取,导致企业在安全、生产、经营工作中曾一度出现滑坡的趋势,严重影响了企业的进一步发展。另一方面,随着电力改革的不断深入,也迫切要求我局尽快摒弃过去计划经济时期的一些老观念和旧思维,建立起符合电力市场发展要求的新思路、新机制和新的管理模式。站在十字路口,是安于现状,停止不前?还是开拓进取,创造新的辉煌。 1999年底,新一届领导班子审时度势,确立了一个明确的目标:用两年时间,通过大胆改革,加快发展,深化管理,力争2002年达到一流供电企业标准,实现一流目标。这一目标的确立,得到了广大职工的拥护和支持,但也有少数职工对企业改革不理解,对创建一流目标信心不足。
出处
《供电企业管理》
2002年第2期29-30,共2页
Power Supply Enterprise Management
