摘要
项目管理首次被应用是美国航天航空局的阿波罗计划,它使多学科的研究队伍在完成复杂任务时工作更有效率,现在已经被广泛应用于医院、大规模建筑、电子、制药、信息技术业及其它行业.事实证明：项目管理的成功应用,可以实现研究开发机构中具备不同背景和不同技能的人们之间真正的合作.通常的研究项目管理主要分3个层次：(1)资助机构的宏观管理,其主要内容是制定资助领域和方法及确定资助项目；(2)项目负责人,全面负责具体项目的设计、实施和完成等工作；(3)项目管理人员,即我们通常所说的科研管理人员,作为资助机构与项目负责人之间的联络人,对项目进行组织与协调,促进科技人员的合作,从各方面支持并配合他们更有效地完成项目,同时将项目进展情况及时反馈给资助机构.
出处
《中国医院管理》
北大核心
2002年第4期39-40,共2页
Chinese Hospital Management
