摘要
我国水电建设从自营制到业主负责制经历了“鲁布革冲击”“漫湾模式”和“清江模式” ,在国内率先形成了与FIDIC条款接轨的业主负责制、招标承包制和建设监理制三位一体的建设管理体制 ,产生了一大批以“五朵金花”为代表的优秀工程项目 ,工期提前 1～ 2年 ,工程质量提高 ,投资得到控制。随着《公司法》的颁布 ,水电建设又经历了由业主负责制到现代企业制度的跨越 ,清江、二滩、乌江、五凌等水电企业都走上了现代企业的道路 ,组成了规范的有限责任公司 ,明确了产权关系 ,形成了独立电厂 ,对推动我国水电事业的发展起到了极大的作用。
出处
《水力发电》
北大核心
2002年第1期44-50,共7页
Water Power
