摘要
虽然多数全球性企业的规模越来越大,其产品几乎遍销全球每一个角落,但这并不表明它们在核心能力的各个方面都高人一等,无需再借助其他企业的某种核心资源。事实上,任何一个企业做到在资源和能力上完全自给自足已不可能,而且也不可取。按麦卡锡咨询公司的观点,即使是一个世界级的企业最多也只能在3～5个领域建立核心能力。因此,核心能力的共享对任何公司而言,都是经常要面临的决策。而核心营销能力作为企业核心能力的重要组成部分。
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2002年第7期61-63,共3页
Business and Management Journal ( BMJ )
