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BP的T型管理

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摘要知识经济需要新的执行官,他能在公司上下自由地分享观点和知识技能,同时致力于业务单元业绩——这就是T行管理。T型管理通过跨单元学习、共享资源、沟通思想来创造横向价值(T的横向部分),同时致力于单个业务单元的业绩(T的垂直部分)。T型管理已融入BP的企业文化,并结出丰硕果实。

作者杜丽萍

出处《企业活力》北大核心 2001年第9期56-57,共2页 Enterprise Vitality

关键词 BP AMOCO公司 T型管理企业管理企业文化知识经济

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]

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企业活力

2001年第9期

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