摘要
加油站作为成品油销售链的关键环节，处在零售市场的最终端。它的管理模式运作机制是否先进合理，直接决定着加油站的竞争能力。近年来，随着销售网络建设步伐的加快，加油站群体规模急剧膨胀。加上上市后对减员分流工作的实施，企业发展正处在人员少、油站多，新旧体制交替，市场竞争激烈的特殊时期。这些新变化、新挑战，对加油站机制的改革创新提出了新的要求。为了使加油站从机制上适应上市后零售市场竞争的客观需要，大力挖掘内在潜能，加快对加油站运作机制的改革创新，已成当务之急。综观目前加油站的运作模式，笔者认为：在机制的改革创新上应抓好以下4点。
Reform is crucial for gas stations to enhance their competitiveness.First,gas stations can be managed in term of various areas.Stations should make efforts to increase their sales.Secondly,Stations should keep independent financially and set up management system scientifically to encourage
出处
《石油库与加油站》
2001年第4期12-13,共2页
Oil Depot And Gas Station
