摘要
①要创造一个能适应21世纪企业经济运行的全新的企业组织制度; ②新组织制度的要求是:领导层比例要小、中层人员要精、整体战略要灵; ③现代企业的基本组织制度是“一长四师联席制”。 当前,企业经济在新技术革命的推动下,已进入到全球性流动、竞争、冲突、碰撞复杂的世界大市场。我国以企业改革为重心的空前的社会变革,正是为了使企业适应这样的大市场,在国际竞争中求生存,图发展。经济史证明,任何时代的企业变革,都呼唤着组织制度的创新。有了新的组织制度,才能推动企业向更高竞技状态发展,因此,在我国企业改革大潮到来之际,研究企业组织制度的创新,是十分必要的。 正在被我们学习借鉴的西方公司制的企业组织制度,不是新制度。因为公司制还是延用等级森严的传统组织结构:主管作出决策,中层贯彻实施,美国“斯隆管理学院”院长格兰·厄本就指出,美国许多公司企业争先恐后采取裁减雇员和其他降本措施而未能提高竞争力,就是其“基本组织结构依旧”。(引自1994、12、15日《经济学消息报》)笔者所说的组织制度创新,首先指组织结构要能够适应21世纪企业经济运行的一种全新的组织制度。
出处
《经济问题探索》
CSSCI
北大核心
1995年第10期23-24,共2页
Inquiry Into Economic Issues
