摘要
为什么董事会非改革不可? 谁都知道,世界很多企业的董事会流于形式,能很好发挥决策作用的董事会并不多。是什么使董事会不能很好发挥决策作用的呢? 1.董事会已不能代表股东利益。董事本应从股东利益出发把握决策方向、尺度和内容,但实际情况并非如此。例如董事的产生,不是以真正能为股东谋利益的能力和贡献大小来选任的,而是从资历、地位、代表性来确定的,这就背离了董事会的基本职能。 2.董事会成为变相的企业领导班子。更多的董事是企业领导人,他们身不由己的代表企业领导人的利益。当与股东利益一致时没有问题,与股东利益不一致时,只能按领导班子意图办事,这就缺乏客观性、科学性与合理性。 3.董事会中旧有成员比例很大。只要没有大错误,大家印象好,董事就会连任。董事会一般不会推倒重来,重新洗牌重组。这就难免保留一些老气横秋、不思进取、不愿改革的人,这些留用几任的董事,使董事会也陷入不思进取而停滞不前的地步。 4.董事会主要领导不愿听取反对意见。久而久之不说话、只举手的董事也就多了,甚至有人在董事会上睡觉。因为参加走过场的董事会没有激情。
出处
《中外管理》
CSSCI
北大核心
2001年第3期10-11,共2页
Sino Foreign Management
