摘要
全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，是涉及“全面、全额、全员”的一种整合性管理系统。对于民营企业来说，由于各方面的准备并不充足，导致企业在制定全面预算管理体系时容易出现一些误区和不足。因此，企业需要结合自身实际情况，来规划自身的全面预算管理体系，才能不断提高经济效益，最终成为具有现代化管理水平的企业。本文针对执行预算管理的民营企业现状进行分析，探询在企业实施全面预算管理过程中存在的不足，并提出完善企业全面预算管理的措施。
出处
《中国经贸》
2014年第2期48-49,共2页
China Global Business
